A PROGEST presta os seguintes serviços da área de Consultoria Empresarial:

  • Diagnóstico Empresarial
  • Consultoria Estratégica de Gestão
  • Consultoria Económica e Financeira
  • Medição de Desempenho da Empresa
  • Estudos de Viabilidade Económica e Financeira
  • Planos de Negócios
  • Recuperação de Empresas

Os empresários procuram as melhores soluções para as suas empresas, preocupando-se em identificar quais áreas que devam ser analisadas com prioridade e qual a urgência destas acções.
Através dos nossos serviços identificamos problemas e desenvolvemos soluções que visam melhorar o negócio dos nossos clientes.

O Diagnóstico Empresarial é um serviço de curta duração, que tem por objectivo principal levantar os problemas, necessidades e prioridades das empresas, relativamente a diversas áreas empresariais.

Objectivos principais do Diagnóstico:

Recomendações de alteração em procedimentos;
Definição de projectos prioritários;
Avaliação da situação actual e acções a serem tomadas.

O diagnóstico empresarial está dividido da seguinte forma:

  • A empresa;
  • Análise SWOT:
  • Finanças;
  • Vendas;
  • Stock & Compras;
  • Investimentos;
  • Contabilidade;
  • Tributação e Fiscalidade;
  • Gestão Empresarial;
  • Produção;
  • Informática;
  • Qualidade;
  • Marketing;
  • Recursos Humanos;
  • Diagnóstico empresarial;
  • Recomendações.

Os serviços PROGEST de Consultoria Estratégica para pequenas e médias empresas podem significar a diferença entre gerir um negócio e gerir um negócio bem sucedido, sabendo que o caminho para o sucesso consiste principalmente em dois componentes:

Um bom planeamento e a forma de execução do mesmo. O empresário necessita que o seu negócio se mantenha competitivo no mercado através dos ambientes em mudança, continuando a atingir os seus objectivos.

A decisão para empreender um processo de planeamento estratégico é difícil, pois o momento ideal para o planeamento não existe. Aliás, a curto prazo, planear pode frequentemente parecer contraproducente. E, porque o começo do mês se transforma no fim do mês, e logo de seguida o fim do trimestre, há muitas decisões que se tornam prioritárias.

Ainda assim, sem um plano, todas as complexidades operacionais da sua empresa permanecem iguais, e há um perigo real de gerir a empresa mais por instinto do que pensar de forma clara e perspicaz, tomando decisões informadas. Requer uma liderança real para empreender numa organização o pensamento estratégico, especialmente quando os recursos internos são limitados.

A organização interna, onde se inclui a estrutura organizacional, a definição e atribuição de tarefas, a arquitectura de processos, a liderança, as políticas de comunicação e de motivação de colaboradores e ainda a formação e gestão de equipas, são áreas de extrema importância para as empresas, pois delas depende a produtividade do trabalho e a própria qualidade dos produtos e dos serviços prestados.

Devido a esta importância, na PROGEST também desenvolvemos o serviço de consultoria organizacional, com o qual procura apoiar os nossos clientes a tornarem-se mais eficientes e a reduzirem custos operacionais.

Existem situações que podem contribuir para perdas financeiras de grande montante, nomeadamente a contratação de um novo funcionário, o alargamento do prazo de recebimentos de clientes para aumento das vendas, os pagamentos a pronto para obtenção de pequenos descontos, entre muitas outras. Torna-se, assim, de grande importância a avaliação e ponderação de cada uma das decisões financeiras de forma a evitar perdas.

Desta forma, procedemos aos seguintes trabalhos:

  • Análise Financeira;
  • Acompanhamento contabilístico;
  • Análise financeira histórica;
  • Relatórios de evolução;
  • Acompanhamento dos respectivos rácios de gestão;
  • Gestão Financeira / Tesouraria;
  • Controlo de Gestão;
  • Gestão Previsional / Orçamental (Budget e Forecast);
  • Balanced Scorecard.

Actualmente, a maior complexidade e turbulência dos mercados internacionais tornam imprescindível uma parceria consistente no âmbito do planeamento fiscal. Ver mais+

Com esta ferramenta ajudamos a sua empresa a criar um sistema de avaliação de desempenho para medir regularmente o progresso rumo aos seus objectivos.

O seu trabalho é fazer crescer seu negócio. O nosso trabalho é assegurar que está a obter lucros quando fizer o seu trabalho. Como conselheiros da sua empresa focamos as nossas atenções ao processo trimestral de revisão e certificamo-nos que a sua empresa permanece no caminho planeado para o sucesso.

Trimestralmente, comparamos os seus resultados reais com os seus objectivos especificados, procurando identificar qualquer falha, e assegurar a continuidade do processo estratégico, como uma ferramenta de gestão para conduzir ao sucesso da empresa.

Aprenda mais sobre os objectivos da melhoria do desempenho usando o Sistema trimestral de Avaliação de Desempenho da Empresa:

  • Foco nos factores realmente relevantes para a empresa;
  • Criação de uma cultura proactiva de gestão financeira;
  • A melhoria do desempenho identifica e potencia oportunidades financeiras;
  • Incentivo à optimização dos recursos existentes antes de investir;
  • Nós serviremos como a consciência para a gestão da sua empresa;
  • Asseguramos toda a informação para os bancos/investidores;
  • Comparamos o desempenho financeiro com os objectivos previamente estabelecidos mediante Relatórios mensais ou trimestrais.

Para negócios a criar e negócios existentes que requeiram financiamento, desenvolvemos ainda Planos de Negócios completos, apresentando novos produtos e serviços, análise de mercado, estratégias de marketing, reestruturações, investimento, previsões financeiras e análise de risco.

O serviço de Recuperação de Empresas da PROGEST é único devido à nossa equipa multidisciplinar que inclui executivos operacionais e financeiros com experiência em gestão de crises, em reestruturação e em situações de insolvência.

Nós trazemos integridade, experiência e liderança a empresas problemáticas. A nossa equipa de gestão e recuperação de Empresas pode trabalhar como conselheira da gerência fornecendo recomendações e conselhos, ou pode estar envolvida nas operações quotidianas.